環球市場形勢千變萬化　與時並進成應對最佳策略

在當今瞬息萬變的職場環境中,持續進修和自我提升已成為在職人士追求穩定與進步的重要策略。為了讓本地及內地有意進修的人士掌握更多進修資訊,我們訪問了人力資源管理專家、香港人才管理協會會長分析 2026 年的進修趨勢,並邀請了多位「港漂」分享個人經歷,以供各位參考,在進修以至事業路上並肩前行。

建立長遠競爭力

擁有超過二十年人力資源管理經驗的翁慧雯(Elsie), 曾於多家跨國企業擔任人力資源管理工作。懷着幫助他人的初衷, 她於2020年離開企業崗位,創立了自己的顧問公司,搖身一變成為「企業醫生」,為各種中小企業診斷並提供方案以解決人事管理上的問題。

踏入 2026 年,Elsie 指出,隨着人工智能的迅速普及,對於有意進修的中高層人士來說,選擇合適的課程變得尤為關鍵。「近年來經濟環境低迷,加上人工智能的快速普及,許多公司已完成業務架構的重整或暫停招聘。預計未來三至五年,企業將重新審視人才投資策略,集中資源投放於有潛質的員工上。因此,在職人士考慮進修時,不應只關注學歷增值,更需要重新為自己定位,建立長遠的競爭力。」

中高層選擇進修的三大關鍵

現今各行各業均關注人工智能(AI)應用,Elsie 認為,AI 的成熟程度尚未達到完全可取代人類工作。「AI取代的不是職位,而是能力。」她解釋,目前 AI 依然需要透過大量數據進行學習,它最強大的地方,是優化流程和進行某種程度的預測,以及自動化工作。為提升能力,中高層管理人才在考慮進修時應注意三個關鍵因素:

1. 決策和判斷能力:所選課程是否能提升他們的決策和判斷能力。
2. 跨部門和跨專業能力:現今工作不再單一,而是涉及多元化任務,具備跨部門,甚至跨專業能力愈發重要。
3. 理解科技應用:所選課程是否能幫助學員理解科技如何輔助工作。

「科技已融入日常生活中,即使是專研文學,過程中也可能需要運用科技,例如利用 AI 學習語言。」Elsie 強調,中高層人員不應僅專注於技術性知識的進修,除非他們未來的發展明確定位為SME(Subject Matter Expert)。在選擇課程時,宜審視課程中有沒有加入一些商業思維與人才發展元素。

她又特別提及,許多人在選擇碩士課程時,常常以院校的名氣或國際排名作為主要考量,其實也應重視以下幾點:

1. 課程的實用性:課程設計是否能與現有職場接軌?修讀後是否能有效提升工作效能?
2. 課程設計的現代性:確認課程是否與時代的需求相符,避免依賴過時的教學框架。
3. 教學團隊的實務經驗:選擇具有實務背景和策略性視覺的教學團隊,以減少過於理論化的授課。

AI 不能取代「人和」

Elsie 指出,目前由香港大學、香港科技大學及城市大學開辦的 MBA、EMBA 及 DBA 課程,以及一些通用管理(General Management)課程,都在不同程度上涵蓋了這些要素。「此外,在選擇課程時,也應考慮其是否有助於建立人際網絡,因為這對未來的職業發展至關重要。」所謂「天時、地利、人和」,前兩者或許不是個人所能夠控制得到,但人際關係往往能夠助你無往而不利。

談到對有意進修人士的建議時,Elsie坦言應先放慢腳步,仔細思考未來的方向。她以自身經驗為例:「過去我以為只能在人力資源領域發展,但後來通過進修,成功轉型為顧問,甚至現在在大學任教。在這個過程中,明白到人的技能是可不斷轉移提升的。」她認為,適時調整步伐,重新審視方向,並與前輩或朋友分享經驗,或許能帶來意想不到的啟發。

本地人才轉型　勢不可擋

香港人才管理協會會長梁偉佳（Ray）表示，踏入2026年，隨着全球經濟環境的變化及科技發展速度的加快，未來一年香港的人才結構將呈現出多元化與專業化並行的趨勢。

「首先，科技驅動需求升級。人工智能、大資料、網路安全等已成為企業核心競爭力的關鍵。作為國際金融中心，香港在金融科技深化應用中，對綠色金融、ESG（環境、社會及治理）評估與合規等領域的人才需求尤為迫切。」

「其次，人才角色向『橋樑』進化。香港專業人十的核心競爭力，正從『超級連絡人』向『超級增值人』昇華。這要求人才不僅精通國際規則，還需深度理解國家與大灣區市場，善於對接國際資源與內地創新動能，提供跨境綜合解決方案。」

「北上」「南下」加速　裝備自己須及時

Ray 又謂，人才雙向流動加速，粵港澳大灣區的深度融合，正推動人才「北上」與「南下」管道日益通暢。「香港人才憑藉國際化視野，活躍於河套深港科技創新合作區等國家科創平台；同時，內地科研精英也借助香港的國際化環境與智慧財產權體系，將創新成果推向全球。這一雙向賦能，使香港人才庫突破地理邊界，國際化特色鮮明。」

最後，對於個人而言，為了香港未來人才多元化與專業化轉型發展，大家除了要持續學習新知職及新技能外，進修大學，特別是碩士及更高學歷的尤為重要，以便足以應付日後未來全球性競爭的更高要求。